Teamentwicklung: Ziele-Teamarbeit nach Comelli-Rosenstiel

Teamentwicklung – Die ersten Schritte zur Leistungsverbesserung

Jedes Pro­jekt, jede Auf­ga­be ist abhän­gig von der Leis­tungs­fä­hig­keit der betrof­fe­nen Grup­pe. Wäh­rend eini­ge auf Team­ar­beit schwö­ren, sehen ande­re die­se etwas skep­ti­scher. Hier herrscht oft die Mei­nung: Toll Ein Ande­rer Macht es. Wer aber höhe­re Leis­tung erzie­len und sei­ne Orga­ni­sa­ti­on und sein Team ent­wi­ckeln möch­te, muss sich gezwun­ge­ner­ma­ßen mit dem The­ma Tea­ment­wick­lung aus­einander­setzen. Grup­pen­ar­beit ist…

IT Projekte- -Feind oder Freund

IT-Projekte – Vom Feind zum Freund

Die Digi­ta­li­sie­rung schrei­tet immer mehr vor­an. Daher ist es nicht erstaun­lich, dass kaum eine Opti­mie­rung in Unter­neh­men ohne IT-Pro­jek­te und Sys­te­me oder eine ande­re tech­no­lo­gi­sche Unter­stüt­zung zurecht­kommt. Vie­le Fra­gen gehen aus die­sem Grund in Rich­tung Zusam­men­ar­beit – und wie die­se gelin­gen kann. Ich darf Ihnen schon jetzt ver­ra­ten, dass es immer drei Par­tei­en gibt und…

Veränderungsmanagement - Zeit für Veränderung

Veränderungsmanagement – alles wissenswerte

Die Not­wen­dig­keit sich immer schnel­ler an den Markt anzu­pas­sen, trifft heu­te jedes Unter­neh­men. Daher hat die Bedeu­tung von Ver­än­de­rungs­ma­nage­ment rasant zuge­nom­men. Es ist der stän­di­ge Beglei­ter jedes Umstel­lungs­pro­zes­ses. Beach­ten Sie bit­te, dass jede Ände­rung ohne geführ­tes Chan­ge-Manage­ment nur schwer umge­setzt wer­den kann. Was aber nicht bedeu­tet, dass wir Ver­än­de­run­gen exakt pla­nen kön­nen. Wir kön­nen uns…

Prozesse erfassen in einer Prozesslandkarte

In 5 Schritten Prozesse analysieren und erfassen

Jede Pro­zess­op­ti­mie­rung fängt mit der Erfas­sung des aktu­el­len Pro­zes­ses und des­sen Ana­ly­se an. Selbst wenn Sie aktu­ell nichts ändern möch­ten, soll­ten Sie Ihre Pro­zes­se erfas­sen und doku­men­tie­ren. Die­ses hilft Ihnen nicht nur Trans­pa­renz zu schaf­fen, son­dern kann z. B. einem neu­en Mit­ar­bei­ter die Ein­ar­bei­tung erleich­tern. Star­ten Sie mit Ihren Kern­pro­zes­sen, denn hier steht der Kundenwunsch…

Kennzahlen Grundlagen - Darstellung

Kennzahlen Grundlagen – das wichtigste im Überblick

Wir haben in die­sen Bei­trag die wich­tigs­ten Kenn­zah­len Grund­la­gen zusam­men­ge­fast, da Sie für das Ver­ständ­nis von Kenn­zah­len und Kenn­zah­len­sys­te­me wich­tig sind. Damit sind Sie ein wesent­li­cher Aspekt bei der Erstel­lung von Kenn­zah­len oder Kenn­zah­len­sys­te­men. Was sind Kenn­zah­len? Kenn­zah­len sind der Anzahl, Men­ge und Grö­ße nach eine Zusam­men­fas­sung von Infor­ma­tio­nen. Sie wer­den zum inter­nen und externen…

Kennzahlen und Kennzahlensysteme erstellen und Diagramme nutzen

Kennzahlen und Kennzahlensysteme erstellen

Kenn­zah­len und Kenn­zah­len­sys­te­me zu erstel­len, ist oft eine Her­aus­for­de­rung, da man viel zu schnell bei der Aus­wahl von Kenn­zah­len ange­langt ist. Und da stößt man schon auf die nächs­te Her­aus­for­de­rung. Es gibt unzäh­li­ge Kenn­zah­len, die wich­tig erschei­nen. Wie groß die­se Her­aus­for­de­rung ist, zei­gen die Ergeb­nis­se in unse­rer Kenn­zah­len- Umfra­ge. In die­sem Bei­trag klä­ren wir daher,…

Kennzahlen erstellen

Kennzahlen erstellen – Tipp für Ungeduldige

Eine der am häu­figs­ten gestell­ten Fra­gen lau­tet: Wel­che sind die wich­tigs­ten Kenn­zah­len bzw. wel­che Kenn­zah­len soll­ten wir ein­füh­ren und erstel­len? Es gibt eine Fül­le von Lite­ra­tur über die “Top 5 oder 100 bes­ten Kenn­zah­len” oder ähn­li­che Titel, die eine Art Stan­dard­ant­wort auf die­se Fra­ge ver­hei­ßen. Mei­ner Erfah­rung nach gibt es aller­dings kei­ne fir­men­über­grei­fen­de Scha­blo­nen­lö­sung, auch…

Prozessoptimierungs­methoden - Labyrinth

Im Labyrinth der Prozessoptimierungsmethoden

Durch die immer kom­ple­xe­re Wett­be­werbs­dy­na­mik lässt sich Pro­zess­op­ti­mie­rung heu­te kaum noch aus unse­rem Arbeits­all­tag weg­den­ken. Der Wunsch nach höhe­rer Pro­duk­ti­vi­tät, gerin­ge­ren Kos­ten für den Kun­den und Pro­zess­kos­ten-Redu­zie­rung ist heu­te aller­dings nur ein Teil­be­reich, der durch Opti­mie­rungs­pro­zes­se abge­deckt wer­den muss. Ein wei­te­rer Fokus liegt dabei in der Ver­bes­se­rung und Erleich­te­rung der Zusam­men­ar­beit von Mensch (Kun­den, Mitarbeiter),…