autoritärer vs kooperativer Führungsstil

kooperativer Führungsstil: Leitfaden zur Umsetzung

Vie­le Füh­rungs­kräf­te und Unter­neh­men möch­ten einen koope­ra­ti­ven Füh­rungs­stil umset­zen. Da ein koope­ra­ti­ver Füh­rungs­stil aber die Füh­rungs­rol­le und Auf­ga­ben erheb­lich ver­än­dert, ist die­ser nicht so ein­fach ein­zu­füh­ren. In die­sem Bei­trag durch­leuch­ten wir daher alle Aspek­te des koope­ra­ti­ven Füh­rungs­stils. Außer­dem gebe ich Ihnen eini­ge Hil­fe­stel­lun­gen, damit auch Sie den koope­ra­ti­ven Füh­rungs­stil umset­zen kön­nen. Was zeich­net einen kooperativen…

Strategische und operative Planung im Vergleich

Was genau ist eine stra­te­gi­sche und ope­ra­ti­ve Pla­nung? Um die­se Fra­ge zu beant­wor­ten klä­ren wir in die­sem Bei­trag, wo die Unter­schie­de und Schnitt­stel­len der stra­te­gi­schen und ope­ra­ti­ven Pla­nung sind. Am Ende soll­ten Sie sich mit allen Inhal­ten sowie The­men der stra­te­gi­schen und ope­ra­ti­ven Pla­nung aus­ken­nen. Wozu dient die stra­te­gi­sche Pla­nung? Die stra­te­gi­sche Pla­nung, ermit­telt die…

Führungprozess

Führungsprozess: ein wichtiges Managementinstrument

Wir deu­ten den Begriff Füh­rungs­pro­zess oft unter­schied­lich, daher sorgt es in den ver­schie­de­nen Füh­rungs­dis­zi­pli­nen in den Unter­neh­men für Miss­ver­ständ­nis­se. Damit Sie die­ses wich­ti­ge Manage­men­tin­stru­ment ziel­ge­rich­tet nut­zen, beinhal­tet die­ser Bei­trag eine aus­führ­li­che Über­sicht. Star­ten möch­te ich mit einer Füh­rungs­pro­zess-Defi­ni­ti­on und Ihnen im zwei­ten Schritt die unter­schied­li­chen Füh­rungs­pro­zes­se vor­stel­len. Zum Schluss gehe ich auf die Pha­sen des…

effektive Teams

Ein einfacher Weg, um effektive Teams aufzubauen

Effek­ti­ve Teams auf­bau­en: Eine Illu­si­on oder doch rea­li­sier­bar? Unter­neh­men sind zwangs­läu­fig in Teams auf­ge­baut, daher ist der Wunsch nach effek­ti­ven Teams groß. Fra­gen Sie sich auch, wie Sie ein leis­tungs­fä­hi­ges Team auf­bau­en? Oder möch­ten Sie wis­sen, was Sie beach­ten soll­ten, um die Effek­ti­vi­tät Ihres Teams zu stei­gern? Dann sind Sie hier genau rich­tig. In diesem…

vertrauen aufbauen

Vertrauen aufbauen: 3 zentrale Eckpfeiler

Fra­gen Sie sich, war­um Ver­trau­en auf­bau­en für Unter­neh­men wich­tig ist – und wie Sie die­ses in Ihrem eige­nen Unter­neh­men stär­ken kön­nen? Die­ser Bei­trag soll Ihnen dabei hel­fen, Ver­trau­en in Ihrem Unter­neh­men auf­zu­bau­en. Dabei bil­den die 3 zen­tra­len Eck­pfei­ler eine kla­re Struk­tur, um Sie dabei zu unter­stüt­zen, ver­trau­ens­bil­den­den Maß­nah­men zu defi­nie­ren und umzu­set­zen. Aber machen wir…

4 Schritte zur Teamentscheidung

In 4 Schritten zur Teamentscheidung

Unei­nig­keit und end­lo­se Dis­kus­sio­nen schreckt vie­le von einer Zusam­men­ar­beit in Teams ab. Gemein­sam Ent­schei­dun­gen tref­fen zu kön­nen, ist aber die Basis jeder guten Zusam­men­ar­beit. Gehen Sie hier nicht struk­tu­riert vor, führt das zu unnö­ti­gen Kon­flik­ten und end­lo­sen Dis­kus­sio­nen. Damit Ihnen das nicht so ergeht, möch­te ich Ihnen vor­stel­len, wie Sie in 4 Schrit­ten zur einer…

Entscheidungen im Team

Wie Sie als Team gemeinsam Entscheidungen treffen

Ent­schei­dun­gen zu tref­fen ist schon für einen selbst gele­gent­lich schwie­rig. Als Team gemein­sam Ent­schei­dun­gen zu tref­fen ist noch schwie­ri­ger. Wenn man dann noch alle betei­li­gen möch­te, jeder aber eine ande­re Ent­schei­dung für rich­tig hält, fängt das Dilem­ma erst rich­tig an. Das kann der Anfang von end­lo­sen Dis­kus­sio­nen sein, die nicht sel­ten im Streit enden. Oder:…

Team Meetings

3 Tipps für eine effektive Zusammenarbeit in Teams

Wann immer es dar­um geht, die Zusam­men­ar­beit in Teams zu ver­bes­sern, gibt es eine Viel­zahl mög­li­cher Tipps und Maß­nah­men, die man in die­sem Zusam­men­hang anwen­den kann. Auf­grund der Fül­le ist es aller­dings schwer zu ent­schei­den, wel­che Maß­nah­men wann umge­setzt wer­den soll­ten. In die­sem Bei­trag ver­ra­te ich Ihnen mei­ne TOP 3 Tipps, um schnell eine effektive…

Fuehrungsprozess-selbstorganisation-motivation

Führungsprozess – Mitarbeiter beteiligen und mitnehmen

Durch den Füh­rungs­pro­zess Mit­ar­bei­ter zu betei­li­gen und zu moti­vie­ren ist ein wich­ti­ger Erfolgs­fak­tor. Bei mei­nen Pro­jek­ten lege ich daher gro­ßen Wert auf die Betei­li­gung vie­ler Mit­ar­bei­ter und auf die frei­wil­li­ge Aus­wahl von Auf­ga­ben. Für mich ist die frei­wil­li­ge Aus­wahl von Auf­ga­ben ein Kern­ele­ment, um Ver­än­de­run­gen wirk­sam und nach­hal­tig zu eta­blie­ren. Die­ser Punkt kann nicht nur…

Teamentwicklung: Ziele-Teamarbeit nach Comelli-Rosenstiel

Teamentwicklung – Die ersten Schritte zur Leistungsverbesserung

Jedes Pro­jekt, jede Auf­ga­be ist abhän­gig von der Leis­tungs­fä­hig­keit der betrof­fe­nen Grup­pe. Wäh­rend eini­ge auf Team­ar­beit schwö­ren, sehen ande­re die­se etwas skep­ti­scher. Hier herrscht oft die Mei­nung: Toll Ein Ande­rer Macht es. Wer aber höhe­re Leis­tung erzie­len und sei­ne Orga­ni­sa­ti­on und sein Team ent­wi­ckeln möch­te, muss sich gezwun­ge­ner­ma­ßen mit dem The­ma Tea­ment­wick­lung aus­einander­setzen. Grup­pen­ar­beit ist…