Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Organisation an die neuen Unternehmensgegebenheiten und die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens anzupassen und zu optimieren. Prozessabläufe werden verschlankt, Komplexität wird reduziert und Frühwarnsysteme werden etabliert.
Alle Geschäftsbereiche und Abteilungen kommen auf den Prüfstand und auch die Möglichkeit von Ausgliederungen oder (Wieder-)Eingliederungen wird evaluiert.
Dazu ermitteln wir zunächst auf Basis einer fundierten Analyse der kompletten Unternehmensorganisation den Handlungsbedarf und skizzieren die nötige Roadmap.
Gemeinsam mit Ihnen und Ihren Teams entwickeln wir das Konzept für eine neue Aufbauorganisation, definieren die nötigen konkreten Schritte zur Restrukturierung und planen die Umsetzung der Teilprojekte.
Ziel sind skalierbar umsetzbare Optimierungsschritte, die über messbare Ergebnisse eine Verbesserung der Kostensituation, der Bearbeitungs- und Reaktionszeiten sowie der Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit ermöglichen.
Mitarbeiter betrachten wir dabei als Treiber der Veränderung, ihre Motivation ist essentiell dafür, die Transformation nachhaltig in der DNA der Organisation zu verankern.
Wir erreichen die nötige Offenheit durch starke Einbindung aller Betroffenen ins Projekt, durch einen hohen Beteiligungsgrad sowie durch Förderung des eigenverantwortlichen Handelns der Mitarbeiter.
