Prozessmodell

Prozesslandkarte als Tool einsetzen

Die Pro­zess­land­kar­te ist ein bekann­tes und belieb­tes Hilfs­mit­tel. Aber: Es ist nicht ein­fach umzu­set­zen. Manch­mal erweist sich gera­de der Start mit der Zuord­nung der Pro­zes­se als schwie­rig. Wenn die Zuord­nung gelun­gen ist, stellt man jedoch fest, dass der ange­streb­te Nut­zen nicht vor­han­den ist. Daher habe ich in die­sem Bei­trag eine Defi­ni­ti­on und Einordung sowie den…

Prozesse erfassen in einer Prozesslandkarte

Prozesse analysieren und erfassen

Pro­zes­se ana­ly­sie­ren und erfas­sen Jede Pro­zess­op­ti­mie­rung fängt mit der Erfas­sung des aktu­el­len Pro­zes­ses und des­sen Ana­ly­se an. Selbst wenn Sie aktu­ell nichts ändern möch­ten, soll­ten Sie Ihre Pro­zes­se erfas­sen und doku­men­tie­ren. Die­ses hilft Ihnen nicht nur Trans­pa­renz zu schaf­fen, son­dern kann z. B. einem neu­en Mit­ar­bei­ter die Ein­ar­bei­tung erleich­tern. Star­ten Sie mit Ihren Kern­pro­zes­sen, denn…

Prozessoptimierung - das Labyrinth der Methoden

Prozessoptimierung – Im Labyrinth der Methoden

Pro­zess­op­ti­mie­rung im neu­en Licht Durch die immer kom­ple­xe­re Wett­be­werbs­dy­na­mik lässt sich Pro­zess­op­ti­mie­rung heu­te kaum noch aus unse­rem Arbeits­all­tag weg­den­ken. Der Wunsch nach höhe­rer Pro­duk­ti­vi­tät, gerin­ge­ren Kos­ten für den Kun­den und Pro­zess­kos­ten-Redu­zie­rung ist heu­te aller­dings nur ein Teil­be­reich, der durch Opti­mie­rungs­pro­zes­se abge­deckt wer­den muss. Der immer grö­ße­re wer­den­de Bedarf nach digi­ta­li­sier­ten Geschäfts­prozessen rückt Opti­mie­rungs­pro­jek­te in ein…