Wie Sie Prozesse visualisieren

Prozessoptimierung

Pro­zes­se visua­li­sie­ren zu kön­nen, gehört zu einer unter­schätz­ten Fähig­keit, die Unter­neh­men drin­gend benö­ti­gen. Dabei kommt kein Prozessoptimierungs‑, Digi­ta­li­sie­rungs- oder Auto­ma­ti­sie­rungs­pro­jekt ohne die Dar­stel­lung von Pro­zes­sen aus. Das ist also eine Dis­zi­plin, die Sie nicht nur bei der Ein­füh­rung von Pro­zess­ma­nage­ment meis­tern müs­sen, son­dern im All­ge­mein. Mit die­sem Bei­trag möch­te ich Ihnen hel­fen, hilf­rei­che Ablauf­dia­gram­me zu…

In 2 Schritten Kapazitätsengpässe überbrücken

Prozessoptimierung

In unse­rem Geschäfts­le­ben müs­sen wir oft kurz­fris­tig Kapa­zi­täts­eng­päs­se über­brü­cken. Daher zei­gen wir Ihnen, wie Sie in nur 2 Schrit­ten Ihre Kapa­zi­täts­eng­päs­se über­brü­cken. Dazu führt Sie der Bei­trag sys­te­ma­tisch von der Ana­ly­se zur Defi­ni­ti­on der Über­brü­ckungs­maß­nah­men. Außer­dem unter­stützt er Sie bei der Kom­mu­ni­ka­ti­on mit Ihren Vor­ge­setz­ten. Am Ende soll­ten Sie in der Lage sein, eine gemeinsame…

Prozessmodell

Prozesslandkarte als Tool einsetzen

Prozessoptimierung

Die Pro­zess­land­kar­te ist ein bekann­tes und belieb­tes Hilfs­mit­tel. Aber: Es ist nicht ein­fach umzu­set­zen. Manch­mal erweist sich gera­de der Start mit der Zuord­nung der Pro­zes­se als schwie­rig. Wenn die Zuord­nung gelun­gen ist, stellt man jedoch fest, dass der ange­streb­te Nut­zen nicht vor­han­den ist. Daher habe ich in die­sem Bei­trag eine Defi­ni­ti­on und Ein­ordung sowie den…

Prozesse analysieren und optimieren

In 5 Schritten Prozesse analysieren und erfassen

Prozessoptimierung

Jede Pro­zess­op­ti­mie­rung fängt mit der Erfas­sung des aktu­el­len Pro­zes­ses und des­sen Ana­ly­se an. Selbst wenn Sie aktu­ell nichts ändern möch­ten, soll­ten Sie Ihre Pro­zes­se erfas­sen und doku­men­tie­ren. Die­ses hilft Ihnen nicht nur Trans­pa­renz zu schaf­fen, son­dern kann z. B. einem neu­en Mit­ar­bei­ter die Ein­ar­bei­tung erleich­tern. Star­ten Sie mit Ihren Kern­pro­zes­sen, denn hier steht der Kundenwunsch…

Prozessoptimierungs­methoden - Labyrinth

Im Labyrinth der Prozessoptimierungsmethoden

Prozessoptimierung

Durch die immer kom­ple­xe­re Wett­be­werbs­dy­na­mik lässt sich Pro­zess­op­ti­mie­rung heu­te kaum noch aus unse­rem Arbeits­all­tag weg­den­ken. Der Wunsch nach höhe­rer Pro­duk­ti­vi­tät, gerin­ge­ren Kos­ten für den Kun­den und Pro­zess­kos­ten-Redu­zie­rung ist heu­te aller­dings nur ein Teil­be­reich, der durch Opti­mie­rungs­pro­zes­se abge­deckt wer­den muss. Ein wei­te­rer Fokus liegt dabei in der Ver­bes­se­rung und Erleich­te­rung der Zusam­men­ar­beit von Mensch (Kun­den, Mitarbeiter),…