Optimierung beginnt mit Wissen:

WIR TEILEN GERNE!

Wir sind über­zeugt, dass mehr Wis­sen in der Welt uns allen zugu­te­kommt und tei­len des­halb gern mit Ihnen.

Stö­bern Sie durch unse­re Fach­ar­ti­kel rund um die Opti­mie­rung von Unter­neh­men und zie­hen Sie viel Nutz­wert dar­aus!

Wir beant­wor­ten ger­ne Ihre Fra­gen, die sich even­tu­ell aus den Arti­keln erge­ben. Neh­men Sie Kon­takt mit uns auf.

Fuehrungsprozess-selbstorganisation-motivation

Führungsprozess – Mitarbeiter beteiligen und mitnehmen

Durch den Füh­rungs­pro­zess Mit­ar­bei­ter zu betei­li­gen und zu moti­vie­ren ist ein wich­ti­ger Erfolgs­fak­tor. Bei mei­nen Pro­jek­ten lege ich daher gro­ßen Wert auf die Betei­li­gung vie­ler Mit­ar­bei­ter und auf die frei­wil­li­ge Aus­wahl von Auf­ga­ben. Für mich ist die frei­wil­li­ge Aus­wahl von Auf­ga­ben ein Kern­ele­ment, um Ver­än­de­run­gen wirk­sam und nach­hal­tig zu eta­blie­ren. Die­ser Punkt kann nicht nur…

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digitale kommunikaiton Effektivität

digitale Kommunikation

Digi­ta­le Kom­mu­ni­ka­ti­on ist aktu­ell in aller Mun­de. Daher möch­ten wir Ihnen in die­sem Bei­trag 5 Tipps, wie Sie die digi­ta­le Kom­mu­ni­ka­ti­on in Ihren All­tag ein­bin­den kön­nen, auf­zei­gen. Wenn Sie aber kurz dar­über nach­den­ken, wie Sie am liebs­ten kom­mu­ni­zie­ren, könn­te es bei Ihnen auch das per­sön­li­che Gespräch sein. Und das hat auch sei­nen Grund. Vor­tei­le des…

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Teamentwicklung: Ziele-Teamarbeit nach Comelli-Rosenstiel

Teamentwicklung – Die ersten Schritte zur Leistungsverbesserung

Jedes Pro­jekt, jede Auf­ga­be ist abhän­gig von der Leis­tungs­fä­hig­keit der betrof­fe­nen Grup­pe. Wäh­rend eini­ge auf Team­ar­beit schwö­ren, sehen ande­re die­se etwas skep­ti­scher. Hier herrscht oft die Mei­nung: Toll Ein Ande­rer Macht es. Wer aber höhe­re Leis­tung erzie­len und sei­ne Orga­ni­sa­ti­on und sein Team ent­wi­ckeln möch­te, muss sich gezwun­ge­ner­ma­ßen mit dem The­ma Tea­ment­wick­lung aus­einander­setzen. Grup­pen­ar­beit ist…

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IT Projekte- -Feind oder Freund

IT-Projekte – Vom Feind zum Freund

Die Digi­ta­li­sie­rung schrei­tet immer mehr vor­an. Daher ist es nicht erstaun­lich, dass kaum eine Opti­mie­rung in Unter­neh­men ohne IT-Pro­­­je­k­­te und Sys­te­me oder eine ande­re tech­no­lo­gi­sche Unter­stüt­zung zurecht­kommt. Vie­le Fra­gen gehen aus die­sem Grund in Rich­tung Zusam­men­ar­beit – und wie die­se gelin­gen kann. Ich darf Ihnen schon jetzt ver­ra­ten, dass es immer drei Par­tei­en gibt und…

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Veränderungsmanagement - Zeit für Veränderung

Veränderungsmanagement – Was Sie beachten sollten

Die Not­wen­dig­keit sich immer schnel­ler an den Markt anzu­pas­sen, trifft heu­te jedes Unter­neh­men. Daher hat die Bedeu­tung von Ver­än­de­rungs­ma­nage­ment rasant zuge­nom­men. Es ist der stän­di­ge Beglei­ter jedes Umstel­lungs­pro­zes­ses. Beach­ten Sie bit­te, dass jede Ände­rung ohne geführ­tes Chan­­ge-Mana­ge­­ment nur schwer umge­setzt wer­den kann. Was aber nicht bedeu­tet, dass wir Ver­än­de­run­gen exakt pla­nen kön­nen. Wir kön­nen uns…

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Prozesse erfassen in einer Prozesslandkarte

Prozesse analysieren und erfassen

Pro­zes­se ana­ly­sie­ren und erfas­sen Jede Pro­zess­op­ti­mie­rung fängt mit der Erfas­sung des aktu­el­len Pro­zes­ses und des­sen Ana­ly­se an. Selbst wenn Sie aktu­ell nichts ändern möch­ten, soll­ten Sie Ihre Pro­zes­se erfas­sen und doku­men­tie­ren. Die­ses hilft Ihnen nicht nur Trans­pa­renz zu schaf­fen, son­dern kann z. B. einem neu­en Mit­ar­bei­ter die Ein­ar­bei­tung erleich­tern. Star­ten Sie mit Ihren Kern­pro­zes­sen, denn…

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Kennzahlen Grundlagen - Darstellung

Kennzahlen Grundlagen – die wichtigsten 3 im Überblick

Wir haben in die­sen Bei­trag die 3 wich­tigs­ten Kenn­zah­len Grund­la­gen zusam­men­ge­fast, da Sie für das Ver­ständ­nis von Kenn­zah­len und Kenn­zah­len­sys­te­me wich­tig sind. Damit sind Sie ein wesent­li­cher Akspekt bei der Erstel­lung von Kenn­zah­len oder Kenn­zah­len­sys­te­men. Was ver­steht man unter Kenn­zah­len? Kenn­zah­len sind der Anzahl, Men­ge und Grö­ße nach eine Zusam­men­fas­sung von Infor­ma­tio­nen. Sie wer­den zum…

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